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QUALITY APPs
769 StakeholdermatrixArtikel-Nr.: 769Beziehungen schaffen und pflegen Als Stakeholder wird eine Person oder Gruppe bezeichnet, die ein berechtigtes Interesse am Verlauf oder Ergebnis einer Geschäftstätigkeit hat. Für den Unternehmer gilt, seine Beziehungen zu den Stakeholdern in angemessener Weise zu kennen, einzuschätzen, zu schaffen und zu pflegen. Die Stakeholdermatrix kann dafür ein geeignetes Hilfsmittel sein. Für bis zu zwanzig Stakeholder können bezüglich deren Interessen und deren Einflussmöglichkeiten Bewertungen auf einer Skala bis zu zehn (sehr wichtig) vergeben werden. In der Matrix können neun Aktionsfelder deklariert werden, für die unterschiedliche Aktionen vorgeschlagen werden. Die Grenzen der Aktionsfelder können dynamisch verändert werden. Die Inhalte können über eine Katalogfunktion individuell angepasst werden. Diagramme unterstützen die Stakeholderanalyse. Zur Demonstration ist eine Simulation vorbereitet. Mehr Information zu diesem APP finden Sie hier Alle QUALITY APPs im TQU Verlag
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766 Lieferkettenaudit Programme, Pläne, Nachweise, BerichteArtikel-Nr.: 766Verantwortung wahrnehmen Diese Applikation bietet Unterstützung für ein Auditprogramm und realisiert beispielhaft die Prioritätenfindung mit Hilfe eines Bewertungsschemas in Anlehnung an VDA/QMC 6 Teil 5, das Erstellen von priorisierten Auditplänen, die Dokumentation von objektiven Auditnachweisen und die Auditberichterstattung. Mit Hilfe der Bewertung werden aus bis zu 10 Alternativen die drei wichtigsten Lieferketten für das Auditprogramm gefunden. Für jedes werden individuelle Auditpläne auf der Basis der jeweils drei wichtigsten Auditinhalte und deren objektiver Nachweismöglichkeiten erstellt. Für jedes wird ein Auditbericht angeboten. Die Inhalte der Dokumente können in Grenzen über eine Katalogfunktion individuell angepasst werden. Diagramme unterstützen die Auditplanung. Diese Applikation kann Personen unterstützen, die Auditprogramme vorbereiten müssen. Sie kann vor, während und nach einem Audit zur Anleitung und Dokumentation verwendet werden. Sie gibt Anregungen, um selbst Auditprogramme zu entwickeln. |
767 Energieaudit Programme Pläne Nachweise BerichteArtikel-Nr.: 767Energieeffizienz verbessern Diese Applikation bietet Unterstützung für ein Auditprogramm nach DIN EN 16247 und realisiert beispielhaft die Prioritätenfindung mit Hilfe eines Bewertungsschemas in Anlehnung an VDA/QMC 6 Teil 5, das Erstellen von priorisierten Auditplänen, die Dokumentation von objektiven Auditnachweisen und die Auditberichterstattung. Mit Hilfe der Bewertung werden aus bis zu 10 Alternativen die drei wichtigsten für das Auditprogramm gefunden. Für jedes werden individuelle Auditpläne auf der Basis der jeweils drei wichtigsten Auditinhalte und deren objektiver Nachweismöglichkeiten erstellt. Für jedes wird ein Auditbericht angeboten. Die Inhalte der Dokumente können in Grenzen über eine Katalogfunktion individuell angepasst werden. Diagramme unterstützen die Auditplanung. Diese Applikation kann Personen unterstützen, die Auditprogramme vorbereiten müssen. Sie kann vor, während und nach einem Audit zur Anleitung und Dokumentation verwendet werden. Sie gibt Anregungen, um selbst Auditprogramme zu entwickeln. |
770 House of ChangeArtikel-Nr.: 770Veränderungen managen Das House of Change bietet ein bildhaftes Modell, Veränderungsprozesse vor allem von der menschlichen Seite zu begreifen und erfolgreich zu bewältigen. Die Anschaulichkeit des Modells (Zimmer) macht es zu einem Instrument im gesamten Veränderungsmanagement und auch in der Mitarbeiterführung. Diese Applikation bietet Unterstützung bei der Erstellung und Interpretation einer Matrix (House of Change). Für bis zu zwanzig Personen/Gruppen können bezüglich deren Zufriedenheit und deren Engagement im Veränderungsprogramm Bewertungen auf einer Skala bis zu zehn (sehr wichtig) vergeben werden. Die Kombination beider ergibt das Haus. Es werden neun Aktionsfelder deklariert, die unterschiedliche Zustände (Zimmer) benennen. Die Grenzen der Aktionsfelder können dynamisch verändert werden. Die Inhalte können über eine Katalogfunktion individuell angepasst werden. Diagramme unterstützen die Analyse. Zur Demonstration ist eine Simulation vorbereitet. Diese Applikation kann Personen unterstützen, die Veränderungsprogramme vorbereiten oder führen müssen. |
771 Die TeamuhrArtikel-Nr.: 771Forming Storming Norming Performing Bruce Tuckman, ein US-amerikanischer Psychologe, entwickelte 1965 ein Phasenmodell für die Teamentwicklung, auch genannt Teamuhr. Es beschreibt vier aufeinander folgende Entwicklungsschritte für Gruppen (Forming, Storming, Norming und Performing) (Quelle: wikipedia) Diese Applikation kann Teamleiter und sonstige Vorgesetzte unterstützen, wenn sie Teambildungsprojekte vorbereiten oder führen müssen. |
772 Didactical CircleArtikel-Nr.: 772Lehr- und Lernprozesse steuern In dieser Applikation wird die didaktische Gesamtkompetenz in acht Teilkompetenzen aufgegliedert, die gleichberechtigt nacheinander in einem didaktischen Kreis angeordnet sind. Die Teilkompetenzen sind Sensitization, Confrontation, Awareness, Learning Effect, Practical Relevance, Adaption, Development, Sustainability. Sie bietet Unterstützung bei der Bewertung des Standes und der Entwicklung von didaktischen Lehr- und Lernprozessen. Für bis zu zehn Personen/Gruppen können je Teilkompetenz Bewertungen auf einer Skala von 0 (keine Aktivitäten) bis 10 (exzellente Erfüllung) vergeben werden. Die Bewertungen werden individuell visualisiert. Aus den Mittelwerten der Einschätzungen ergibt sich der Entwicklungsstand der Gruppe. Bezeichnungen und Skalen können vom Nutzer im Katalog angepasst werden. Die Ergebnisse werden in Diagrammen dargestellt. Diese Applikation kann Personen unterstützen, die in Verbesserungsprogrammen Lehr- und Lernprozesse vorbereiten und führen müssen. Mehr Information zu diesem APP finden Sie hier Sie können diesen Artikel auch auf Rechnung bestellen (Mindestbestellung 10.- EUR). verlag@tqu-group.com Hinweis: Die TQU AKADEMIE bietet Seminare zum Thema an. Mehr Information finden Sie hier. |
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